Allesya.ru

Женский журнал Алеся
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Лучшие советы по организации пространства, о которых мы когда-либо слышали

Выдающееся качество. Дизайн неподвластный времени. Передовые технологии. Когда речь идет о холодильной технике – Liebherr является синонимом непревзойденности. Являясь одним из самых крупных производителей холодильного и морозильного оборудования в Европе, компания Liebherr производит более 2 миллионов устройств в год, каждое из которых продуманно до мельчайших деталей.

Будучи основанной в 1954 году в Германии, как семейное предприятие, Liebherr предоставляет самый широкий ассортимент холодильной и морозильной техники по всему миру, среди которого каждый сможет найти подходящее для него устройство.

Как искать инсайты: 3 техники, которые помогают добывать идеи

Инсайт — слово, от которого трепещут сердца маркетологов, рекламщиков, дизайнеров, копирайтеров и прочих креативных товарищей. Это та самая идея, которая не лежит на поверхности, а находится глубоко. Там, где спрятана «боль» клиента, его заветные мечты и желания

Стив Роулинг, журналист BBC, тренер по творческому мышлению и автор книги «Я хочу больше идей», знает более 100 техник и упражнений, которые помогают «запустить» мышление и отыскать скрытые инсайты. AdIndex вместе с издательством «Манн, Иванов и Фербер» рассказывает про некоторые из них.

Принцип «Забавно»

Как сказал ученый и писатель Айзек Азимов: «Самая волнующая фраза из уст ученого, предвещающая новые открытия, — это не «Эврика!», а «Забавно…»». Так мозг сигнализирует, что какой-либо факт не вписывается в привычную картину мира. Именно фраза «Забавно» частенько разрывает шаблоны и выводит на новый уровень понимания.

Так, к примеру, Джон Роулендз придумал успешное шоу о любви и отношениях для молодой публики, которая почти не смотрит телевизор. Его «забавный» момент случился, когда он заметил, как его невеста нервничает, занимаясь подготовкой к свадьбе. Он вызвался ей помочь, решив, что не так уж это и сложно, правда?
Оказалось, что сложно. И Джон превратил свою историю в современное комедийное шоу «Не говорите невесте», выходящее на BBC3 и проданное в другие страны.

Как использовать. Отправляйтесь на поиски своего «забавно». Вспомните проблему, которую вы решили в прошлом. Был ли у вас повод сказать «Забавно…»? А что казалось странным, когда вы впервые взглянули на ситуацию? Запишите все предположения, которые касаются:

  1. самого себя;
  2. вашей цели;
  3. команды;
  4. организации;
  5. клиентов;
  6. рынка.

Проколите пузырь фильтров

Соцсети и поисковики, которыми мы обычно пользуемся, наблюдают за нашей активностью, применяют алгоритмы и фильтруют информацию. В итоге мы получаем «избранные» данные о том, что наверняка нас заинтересует. С одной стороны, это очень удобно. Но с другой — невероятно опасно. Похоже на то, как если бы вы окружили себя друзьями, которые говорят только приятные вам вещи.

Пузырь фильтров может привести к предвзятости и погрузить вас в комфортную зону привычки. Но если вы хотите выйти за рамки, найти что-то удивительное и нетипичное, придется действовать радикально — проколоть пузырь.

Как использовать. Подумайте о том, какие источники вы используете каждый день для поиска информации и развлечения. Запишите проверенные и те, о которых вы просто слышали. Затем поспрашивайте насчет источников, о которых вы ничего не знаете. Какие из них вам стоит включить в свой пузырь?

На несколько недель измените свои привычки.

  1. Почитайте газету или журнал, которые вас обычно не привлекают. Чем предлагаемая ими картина мира отличается от вашей?
  2. Замените некоторые из ваших обычных источников информации. Подпишитесь на парочку новых групп в соцсетях или рассылку информационных агентств.
  3. Изучайте не только комментарии и блоги друзей или коллег. Обращайте внимание на более широкий круг вашей сети.
  4. Не поддавайтесь соблазну всегда следовать советам поисковых алгоритмов. Установите отдельный браузер, очищайте историю поиска или используйте режим инкогнито.

Противоречия

Творчество — это не всегда путь от старых идей к новым. Иногда это прыжок в неизвестность: отказ от утверждений и истин, которые приняты в обществе. Замена старой теории новой. Игра с противоречиями.
Мы от природы наделены способностью замечать противоречия и аномалии нашего мира. Когда что-то идет не так — старый метод не срабатывает, привычная теория не подтверждается, испробованный сценарий не приносит успеха — то мы сразу это замечаем. В то же время мы часто игнорируем эти сигналы и не хотим что-то менять. Сжатые сроки, усталость, иерархия, репутация, самомнение и традиции — все это работает против нас, когда мы встречаем очевидное противоречие.

Хотите пример? Вот сейчас быстро запишите первый пришедший вам в голову ответ на вопрос: «Сколько животных каждого вида взял с собой на Ковчег Моисей?»
Записали? Так вот, правильный ответ «ни одного», потому что животных на Ковчег собирал Ной, а не Моисей. «Иллюзия Моисея» подлавливает большое количество людей, потому что их внимание усыпляется отсылкой к Библии и они принимают Моисея как норму, а не аномалию. Поэтому противоречия иногда заметить сложнее, чем вам может показаться!

Как использовать. Когда мы сталкиваемся с противоречиями, то можем притвориться, что ничего не произошло. Или же совершить что-то нетипичное: изменить привычное предположение на другое или начисто переписать существующую теорию.

Смотрите, как это работает. К примеру, есть проблема: сотрудники компании не посещают обучающие тренинги. Они объясняют это тем, что слишком заняты.

А что, если все не так? Попробуйте составить список других теорий — причин, из-за которых обучение в компании не пользуется спросом.

А затем рассмотрите каждую теорию под микроскопом и спросите себя: «Если это так, то что я должен увидеть?» Возможно, вы заметите причины, которые раньше вовсе не замечали.

А теперь подумайте о действиях, которые могут изменить существующую ситуацию. Возможно, среди них притаилось то самое, гениальное решение. И все потому, что вы решили отказаться от принятой теории.

Отыскать инсайт — дело непростое. Но осуществимое. Особенно если использовать правильные инструменты, которые помогают заглянуть чуть глубже и найти драгоценные идеи, теории и решения.

Правильно наденьте маску и носите ее весь день

Данные показывают, что у большинства людей, инфицированных COVID-19, симптомы очень легкие или отсутствуют вообще. Ношение маски для лица, даже если вы чувствуете себя здоровым, значительно снижает риск непреднамеренной передачи вируса другому человеку. Чем больше людей носят маски в общественных местах, тем эффективнее действует этот метод сдерживания распространения болезни.

WeWork 725 Ponce в Атланте, Джорджия, США. Фотографии предоставлены WeWork.

  • Мойте руки перед тем, как надеть маску
  • Наденьте маску на нос и рот, закрепив ее под подбородком
  • Убедитесь, что она плотно прилегает, и вы можете легко дышать
  • Надев ее, не прикасайтесь к маске или к лицу
  • Старайтесь пользоваться тканевой маской, которую можно стирать
Читать еще:  Ароматизированный уксус для уборки. Делаем сами. Понадобится только 2 ингредиента!

Что такое звукоизоляция? Виды шумов

А что такое вообще “звукоизоляция”? Для ответа на этот вопрос надо немного окунуться в физику и понять, как работает звук.

Звук — это упругие волны, которые распространяются в газообразной, жидкой, твердой среде. Звуковая волна ударяет о поверхность предмета, частично отражается от него, а частично проходит насквозь.

Звукоизоляция же — это способность конструкции ослабить проходящий через него звук как наружу, так и вовнутрь.

Также есть понятие звукопоглощения. Это способность материала поглощать звуковые колебания и рассеивать их в собственной внутренней структуре, не пропустив на другую сторону.

При этом, нужно понимать, что дверь не защитит от всех видов шумов. Шумы делятся на 2 типа: ударные и воздушные.

Ударные шумы — это любимые звуки перфоратора, передвижение мебели, топот ног. Дверь с хорошей шумоизоляцией может лишь ослабить их, но не убрать полностью.

Воздушные шумы — это крики, громкий смех, лай собак, плач детей, музыка. Те звуки, которые распространяются только по воздуху и не соприкасаются с поверхностями объектов. Такие шумы дверь с усиленной звукоизоляцией не пропустит в квартиру. ГОСТ 31173-2016 регламентирует способность дверной конструкции снижать именно воздушные шумы.

По степени звукоизоляции входные стальные двери делятся на 3 класса. Входная стальная дверь должна иметь показатель по звукоизоляции не менее 20 децибел. Высший класс звукоизоляции подразумевает выполнение показателя на уровне 26-31 децибел. Выбирайте дверь, показатели которой превосходят высший первый класс по ГОСТу или превосходит его.

Советы профессионального организатора пространства Иланы Аалто

Жизнь в квартире намного удобнее, когда все вещи на своих местах. Профессиональный организатор пространства Илана Аалто выбрала 1000 вещей, необходимых двум людям в повседневной жизни, и разложила их по своим местам в небольшой квартире. Хотите узнать, как избавиться от сушилки для белья в гостиной? Или как навести порядок в своих бумагах? Смотрите видео!

В последнее время в повседневной жизни людей наблюдается тенденция к тому, что все хотят тратить время не на уборку вещей, а на более интересные занятия. Когда мы покупаем новую квартиру, мы не хотим, чтобы она стала очередным местом для хранения ненужных вещей.

Если вещей приемлемое количество, не много и не слишком мало, то повседневная жизнь протекает комфортно и без проблем.

«Посмотрите, насколько удобнее жизнь в квартире, когда все на своих местах!», – советует профессиональный организатор пространства Илана Аалто.

Советы Иланы Аалто:

1. Дополнительное пространство для размещения вещей можно легко организовать с помощью пружинной штанги.

У многих семей в гостиной есть незваный гость — сушилка для белья, которая стоит на одном месте изо дня в день. Я могу предложить удачное решение, с помощью которого мы сможем убрать белье из гостиной в ванную комнату.Берем штангу для шторки для душа и устанавливаем ее между двумя стенами.Не надо сверлить дырки в стене, и одежду можно сушить прямо на плечиках, тогда ее не надо будет и складывать: можно вешать прямо на плечиках в шкаф!

Такие дополнительные места для хранения с помощью штанги можно обустроить также в прихожей и в шкафу с принадлежностями для уборки.

2. Наведем порядок на полке в платяном шкафу

Техника организации пространства основана на том, что для конкретных вещей выделяется конкретное место. Если оно заполняется, от каких-то вещей нужно избавиться. Это действительно хорошее решение, чтобы не накапливать слишком много вещей.

Хороший и дешевый способ организовать пространство для хранения — пластиковая сумка, края которой мы загибаем, превращая ее в маленькую коробку. С ее помощью мы можем компактно разложить вещи на полке в шкафу. Ручки сумки убираем вовнутрь, края также загибаем внутрь в два слоя. Загибаем так, чтобы края имели подходящую для хранения вещей высоту. И готово!

3. Компактно сложить одежду может кто угодно

Когда вещи сложены в коробки или корзины, стопки не разваливаются и выглядят очень аккуратно. Хранить вещи вертикально или в стопках на полках очень удобно, такой способ подходит для разных вещей: они аккуратно разложены, их легко доставать, и стопки не рассыпаются.

4. Избавьтесь от беспорядка в бумагах и документах

Чтобы разобрать кипу бумаг, нам нужна система.

Система хранения состоит из трех отделений.

«Сделать» : для счетов, приглашений и других документов, на которые нужно отреагировать. Проверяйте раз в месяц.

«Прочитать» : несрочные бумаги, которые вы хотите изучить. Просматривайте раз в месяц.

«Архивировать» : важные бумаги, которые необходимо сохранить.

Это могут быть лотки для газет и журналов, но выдвижные ящики тоже подходят. Мне самой нравятся подвесные папки, поскольку в них действительно легко складывать документы, и дырокол не нужен.

Не ждите, пока архивный ящик заполнится. Вынимаем бумаги и перекладываем их в коробку для хранения. Здесь заведите папки по темам, чтобы разложить бумаги для хранения в течение нескольких лет. Популярная проблема — это, конечно, газеты и реклама из почтового ящика.

Когда газета прочитана, ее сразу откладываем в макулатуру!

5. Разбросанные вещи — на свои места

Организация хранения одежды больше похожа на цикличный процесс, так как эти вещи используются постоянно. Мы надеваем чистую одежду, и поскольку её можно носить несколько раз, то для хранения нужно специальное место. Хорошее решение — вешалки, например, вешалка, прикрепленная на внутреннюю сторону двери в спальне, где одежду не будет видно.

Грязную одежду кладем в корзину для белья. Корзину для белья лучше поставить рядом с тем местом, где мы одеваемся. И это место не всегда в ванной комнате.

Когда белье постирано, мы хотим, чтобы нам было легко и удобно убирать его в шкаф.

Поэтому если одежду можно повесить на плечики, то сушим вещи прямо на них и затем перевешиваем на тех же плечиках обратно в шкаф. Из шкафа снова берем чистую одежду, и процесс начинается заново.

Как правильно охладиться в жару: мифы и реальность

О какой квартире мечтают семьи в разных странах?

Читать еще:  10 вещей, которые нельзя спускать в унитаз

«Зеленые» новостройки: чем подтверждается экологичность здания

Как мы влияем на окружающую среду. Рассчитываем выбросы CO2

На этом сайте

  • О компании
  • Блог ЮИТ
  • Информация для клиентов
  • 100 добрых дел
  • Лучшие проекты
  • Карьера в ЮИТ
  • Контакты

ЮИТ в России

  • Москва и МО
  • Санкт-Петербург
  • Екатеринбург
  • Казань
  • Тюмень
  • Управляющие компании ЮИТ Сервис

Контакты для СМИ

Игорь Архипов

Элеонора Дубинина

(Москва и Московская область, Екатеринбург, Тюмень )

  • Конфиденциальность и условия использования
  • Отправить отзыв о сайте

© 2020 YIT Corporation

Сбор данных и куки файлы

Файлы куки используются на сайте таким образом, что конфиденциальность пользователя не нарушается. Куки используются, в частности, для измерения и анализа с целью выяснить тип и объем использования сайта. ЮИТ не использует куки для выяснения личности пользователя. ЮИТ также не выясняет IP -адрес пользователя и не собирает никакую информацию, напрямую проясняющую личность пользователя, если эти данные не были добровольно отправлены на электронных бланках при посещении сайта ЮИТ.

Мы удаляем добровольно предоставленные индивидуальные сведения, такие как имена, адреса электронной почты и телефонные номера. Куки могут быть использованы также для прямого маркетинга, направленного на компании, или для маркетинга на основе списков пользователей, а также для ремаркетинга.
Цель такого маркетинга — сообщить об актуальных услугах компании таким пользователям, которые ранее посещали страницы компании. ЮИТ не предает Ваши персональные данные рекламодателям третьих сторон.

Файлы куки не дают возможности посмотреть или скопировать данные записывающего устройства терминала пользователя, такие как данные жесткого диска. Пользователь может при желании отказаться принимать файлы куки в настройках своего Интернет-браузера, но это может привести к несрабатыванию страниц, и поэтому не рекомендуется. Пользователь может так же когда угодно удалить со своего терминального устройства куки, сохраненные Интернет-браузером.

ЮИТ использует на своем сайте технологию, с помощью которой можно собирать определенную техническую информацию, такую как адрес Интернет-протокола, операционная система Вашего компьютера, использованный Вами браузер и возможные веб-сайты, указывающие на наш сайт. Эти данные не включают персональные данные и применяются для развития услуг ЮИТ.

Анекдоты

Пробка на трассе в период летних отпусков или при ДТП. Медленное или плохое движение.

«Мы много знаем — потому что многое видели».

Анекдот: краткое повествование об интересном, забавном или биографическом происшествии.

Одна из величайших привилегий в моей жизни — проводить с тобой время. Под «вами» я имею в виду около пятидесяти тысяч лидеров, с которыми я провел время за последние семнадцать лет, говоря о проблемах отправки всех домой живыми и здоровыми в конце концов. И что нужно для достижения самой важной цели, которую имеет каждый руководитель бизнеса на планете: безопасность.

Вы могли подумать, что я родился с серебряной ложкой в руке, но мне не повезло. Эта привилегия была заработана в результате тридцатилетнего ученичества на вашей стороне по этой сделке. Все началось в полночь, когда я работал главным помощником в июле 1968 года. В течение следующих трех десятилетий моей «удачей» было работать с буквально тысячей лидеров: людьми, которых я знал по именам и наблюдал за ними в действии. Во всяком случае, мой гений просто обращал внимание.

Обратите внимание, я сделал. Было легко узнать, кто действительно хорошо руководил и что они делали, чтобы так хорошо вести. Сравнение того, что делали лучшие, со своими так называемыми «сверстниками», показало, что лучшие практики лидерства стали поразительно очевидными.

Как вы можете себе представить, за этот совокупный сорок семь лет опыта я многое видел и, исходя из этого, многое знаю.

Вот несколько анекдотов, собранных в процессе: одни рассказы из первых рук, другие в форме историй, рассказанных мне другими лидерами, которыми я восхищался и уважал.

Обоснование безопасности

Одна из вещей, которые делают лучшие лидеры, — это объяснять вещи. Взгляните на вещи в перспективе. Дай чертовски хороший совет. Слова лидера могут жить еще долго после того, как лидер получил свою награду.

Вот один такой анекдот, который мне прислал лидер, который сделал очень успешную карьеру в менеджменте с одним из самых уважаемых имен в отрасли. Это было о разговоре, который он имел в начале своей карьеры.

Момент сильного влияния, который я испытал как молодой, целеустремленный и сознающий свою карьеру руководитель производства, оказал на меня большое влияние. Однажды мой босс Стив подошел ко мне и сказал: «Нам нужно поговорить». Я вошел в его кабинет, и он закрыл дверь. Я знал, что что-то не так.

Стив сказал следующее: «Я знаю, что вы стараетесь делать свою работу как можно лучше, и вы очень амбициозный парень, но мне нужно вам кое-что напомнить. Все эти люди в штаб-квартире завтра забудут, что сегодня вы установили рекорд производства. Но они никогда не забудут одну вещь: если кто-то из ваших сотрудников серьезно пострадает ».

Это были слова, которые я никогда не забывал. Сообщение было ясным. Не могу сказать, что всегда вел себя соответствующим образом, но они остались со мной до конца моей карьеры. Это был способ Стива обосновать свою безопасность.

Он был великим лидером.

Конечно, действия говорят сильнее, чем слова, но это не значит, что на мгновение слова лидера не имеют значения.

Раскрытый персонаж

В наши дни есть популярная тенденция говорить о ценностях, перечислять ценности, передавать ценности. Когда я нахожусь на месте с клиентом, это хороший шанс, что на стене будет плакат с изложением их корпоративных ценностей. Я всегда стараюсь их прочитать.

Но вот что касается ценностей: у компаний нет ценностей, ценности есть у людей, управляющих компанией. Что касается этих ценностей, я полагаю, вы могли бы прочитать плакат, но всегда лучше понаблюдать за тем, как ведут себя эти лидеры.

Ценности раскрываются, а не «сообщаются».

Двадцать пять лет назад мне поступило интересное предложение о работе. Один из крупнейших начальников в моей компании хотел отобрать большую часть бизнеса в частном порядке. Он собрал команду для ведения бизнеса, и меня выбрали на одну из этих больших должностей в новой компании.

Конечно, до закрытия сделки ничего не было официально. А для этого требовалась оценка стоимости бизнеса: термин «оценка», а оценщики представляли собой группу профессоров финансовых факультетов, которые зарабатывали на жизнь подобными вещами.

Читать еще:  9 неожиданных способов использования кондиционера для белья

Они хотели встретиться с нами за ужином. Поговорим о большой встрече! Этот был настолько большим, насколько возможно. Конечно, я должен был отвезти на встречу своего босса — который вскоре станет генеральным директором и председателем совета директоров.

Мы опаздывали, застряли в пробке на межштатной автомагистрали 84, которая не двигалась. Босс начал отдавать приказы… мне.

«Пол, я хочу, чтобы ты перевел эту машину на обочину, к следующему съезду. Оттуда я знаю обратный путь туда ».

И, если предположить, что потребуется для заключения сделки: «Если вы получите билет, не проблема. Я позабочусь об этом ».

Читая это, держу пари, я точно знаю, о чем вы думаете: Пол: вам выписали билет?

Ты думаешь намного быстрее, чем я. Это заставило меня задуматься:

Будет ли бухгалтерский учет фактически оплачивать эту статью в отчете о расходах?

Даже если они это сделают, это все еще в моей записи.

И… .Какой лидер мог бы даже подумать, чтобы сказать что-то подобное?

Нет лидера, на которого я когда-либо хотел бы пойти работать, это точно. Не с этими ценностями.

Так что я этого не сделал. Двигайтесь по плечу. Или возьми работу с этим лидером.

Не судите книгу ..

Предположим, мне нужно было собрать репрезентативную выборку действительно хороших лидеров, которых я видел в действии. Поставьте их перед толпой, состоящей из вас и ваших приятелей, но не рассказывая вам, кто они такие и что у них общего. «Вот десять человек, которых я знаю. Как вы думаете, что у них общего? »

Вам может потребоваться много времени, чтобы понять ответ: действительно хорошо ведет. Не каждый лидер выглядит соответствующим.

Несколько лет назад на встрече с хорошим клиентом мне сообщили, что их генеральный директор прилетит той же ночью и выступит на следующее утро. «Между прочим, он действительно хороший парень». Бьюсь об заклад, я слышал это от полдюжины человек.

Я пришел на следующее утро, желая встретиться с генеральным директором, которого считали хорошим парнем. Осматривая толпу, я не увидел никого, кто был бы похож на большого начальника. Но, по моим подсчетам, мастеров в комнате было на одного больше, чем накануне. Этот неряшливый парень в джинсах и поношенных ботинках должен был быть еще одним лидером на передовой, который только что опоздал с охоты в Западном Техасе.

Вы можете догадаться, чем заканчивается эта история.

Правильно представленный, этот генеральный директор подошел к трибуне и в течение следующих сорока пяти минут заставлял каждого из нас ловить каждое свое слово. Начиная с его наблюдения: «Когда ты лидер, люди смотрят на тебя», и заканчивая его советом: «Как лидерам нам нужно облегчить людям поступать правильно, а им — труднее не делать этого».

Этот лидер был потрясающим! Некоторые из лучших вещей, которые я слышал от любого лидера в любой точке планеты.

Магистраль: внешне не видна

Внешне лидеры неотличимы от всех нас: они бывают самых разных размеров, форм и навыков. Некоторые прекрасно умеют объяснять и давать советы. Некоторые из них являются более сильными и молчаливыми, но которые сказочно руководят своим примером. Хорошо знаю оба типа.

Не делайте ошибку, думая, что каждый великий лидер хорош во всем. Некоторые даже просто скучны.

Но лучшее, что есть у всех, — это позвоночник: готовность отстаивать свои принципы; сделать жесткий вызов; делай то, что правильно, даже если это не популярно. Вот почему вы не можете точно сказать, кто лучше всех ведет, только по внешнему виду . или даже по словам. Вы должны увидеть их в действии.

Вот история, рассказанная мне об одном таком лидере. Из тех, кого можно охарактеризовать как жестких, требовательных: серьезных парней. Типа, с которым невозможно полностью расслабиться.

За деловым ужином он говорил с нами о безопасности. Я никогда не забуду его слова: «Вы не серьезно относитесь к безопасности, пока не уволите начальника из-за нарушения безопасности».

Его точка зрения заключалась в том, что мы всегда довольно быстро ругали сотрудника по ведомости заработной платы о нарушении техники безопасности, но начальник этого сотрудника никогда не страдал от серьезных последствий, если вообще не пострадал. Прекращение действия супервизора по соображениям безопасности является мощным сигналом для организации о том, насколько серьезно мы относимся к безопасности.

Он также сказал, что как руководитель вы всегда несете ответственность и должны нести ответственность за поведение своих сотрудников в области безопасности. Некоторым руководителям сложно требовать от своих сотрудников ответственности за безопасность, и они никогда не соглашаются с этим. Это те, которые необходимо идентифицировать и решать. Иногда прекращение отношений — единственное решение.

Суровое, отрезвляющее сообщение.

Иногда это то, что нужно.

Один из самых хороших лидеров, которых я когда-либо встречал за всю свою жизнь, не боялся принять трудное решение. Он работал в той части мира, где местная культура должна была делать все, но не следовать правилам. Совет этого лидера по этому поводу был прост: «Когда вы ступите на это растение, вы окажетесь в МОЕЙ стране. А в моей стране мы всегда соблюдаем все правила ».

Однажды один из его последователей глубоко вздохнул, вошел в замкнутое пространство и спас сотрудника, которого сбил азот. Спасатель был героем.

Но он нарушил одно из самых важных правил безопасности в книге. Пару дней спустя герой уехал искать новую работу.

Углубите месседжинг вашего бренда с помощью дофамина

Наши сообщения должны вызывать дофамин, чтобы возбуждать нас и заставлять нас настраиваться на большее, и она видит грядущий культурный сдвиг, в котором новейшей волной создателей сообщений бренда станут поэты и драматурги.

Дебра завершила свой ключевой доклад Pubcon Las Vegas взглядом на искусственный интеллект и предупреждением о том, что, хотя боты здесь, чтобы остаться, люди всегда будут оставаться в кадре.

Если вы не присутствовали на Pubcon в этом году или не смогли присутствовать на всех сессиях, на которые вы надеялись, обязательно ознакомьтесь с остальными нашими живыми блогами Pubcon Pro здесь.

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector