Allesya.ru

Женский журнал Алеся
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Свободные отношения: может ли это сработать?

Navigation

Гражданское население Афганистана уже четыре десятилетия живёт в ситуации постоянных вооружённых конфликтов и, как бы мы ни были довольны тем обстоятельством, что в Кабуле пока крупномасштабные боевые действия не ведутся, нам нельзя забывать о тысячах мирных жителей, получивших тяжелые ранения и вынужденных стать в результате недавних боёв в других городах страны внутренними беженцами.

Этот контент был опубликован 02 сентября 2021 года — 08:00 02 сентября 2021 года — 08:00 Кристина Чиполла

Региональный директор Международного комитета Красного Креста (МККК) по Азиатско-Тихоокеанскому региону.

  • Deutsch (de) Warum das IKRK in Afghanistan bleiben wird
  • Español (es) Por qué el CICR permanecerá en Afganistán
  • Português (pt) Por que o CICV permanecerá no Afeganistão?
  • 中文 (zh) 为何红十字国际委员会将留在阿富汗
  • Français (fr) Pourquoi le CICR restera en Afghanistan
  • عربي (ar) أسباب بقاء اللجنة الدولية للصليب الأحمر في أفغانستان
  • English (en) Why the ICRC will remain in Afghanistan (Оригинал)
  • 日本語 (ja) 赤十字国際委員会がアフガニスタンにとどまる理由
  • Italiano (it) Perché il Comitato Internazionale della Croce Rossa rimarrà in Afghanistan

Афганистан переживает переходный период, итог которого предсказать довольно сложно как самим афганцам, так и всем нам. Но кое-что я знаю наверняка. Во-первых, я знаю, что МККК Внешняя ссылка по-прежнему верой и правдой служит народу Афганистана. Организация работает в стране с 1987 года, и останется там в обозримом будущем, продолжая оказывать помощь жертвам конфликта и защищая их.

Ещё я знаю, зачем мы нужны в Афганистане: ведь потребности в гуманитарной помощи этой страны пока полностью не удовлетворены и в ближайшее время будут оставаться весьма значительными. Приведу один только, но яркий пример: в 2021 году лечение в финансируемых МККК медицинских учреждениях по всей стране в период с 1 августа прошли более 7 600 человек, получивших огнестрельные ранения, а за все три летних месяца таких насчитывается более 40 000.

Стендистки — лицо фирмы на выставке. Приятная внешность, знание языков и умение ходить на высоких каблуках — такие качества необходимы, если вы решили подработать на одной из многочисленных немецких ярмарок. (21.04.2010)

  • Дата 18.10.2011
  • ТемыПер Штайнбрюк, Зигмар Габриэль, Томас де Мезьер, Вольфганг Шойбле, Ханс-Петер Фридрих, Миграция, Саммит G8 (саммит «большой восьмерки»), Выставки Германии, Отто фон Бисмарк, Вилли Брандт
  • Ключевые словакарьера, работа, временная работа, студенты, бизнес, подработка, Германия
  • НапечататьНапечатать эту страницу
  • Постоянная ссылка https://p.dw.com/p/12jvx

Также по теме

«Фонсека в «Спартаке» — это смешно. Уважающий себя тренер не пойдет в клуб без четкой структуры». Мнение Георгия Черданцева

«Приход Витории изначально был бесперспективной историей»

Очень сложно комментировать происходящее в «Спартаке» в последнее время. Сложно найти какую-то логику и последовательность в решениях руководства клуба. Что касается Витории, то выводы делать рано — слишком короткий период он работает в «Спартаке». Во-первых, мы не знаем, какие у тренера были пожелания по усилению, каких игроков он просил у руководства. Непонятно, насколько самостоятельно он чувствует себя в клубе, а без поддержки руководства тренер работать просто не может, тем более в чужой стране.

Мое отношение к приходу Витории в «Спартак» изначально было скептическим. Это бесперспективная история. Клуб хотел пригласить иностранного тренера, но сам по себе иностранный паспорт ничего не дает. Одно дело, когда тренер приходит в связке со спортивным директором, как это сейчас происходит в «Динамо», где есть Шварц и Бувач, которые совместно вырабатывают четкую трансферную политику. В «Спартаке» же этого нет, его владелец по каким-то непонятным причинам слепо верит только в иностранцев, но в клубную систему они не встраиваются .

Футбольная команда — очень тонкий механизм, малейшее изменение в котором может нарушить всё. Да, в прошлом сезоне с Тедеско у тех же игроков получалось неплохо: были игра и результат в виде второго места. Для большого успеха должно совпасть множество факторов, как это было в чемпионском сезоне с Каррерой. Сейчас состав по сравнению с прошлым сезоном почти не изменился, но что-то пошло не так. Нужно находиться внутри команды, чтобы понимать причины резкого спада. Возможно, кто-то из игроков не принял нового тренера, не согласился с новым тренировочным процессом. В раздевалке обстановка изменилась в худшую сторону. Пропали единение и химия, без которых невозможно добиться больших побед.

Несмотря на то, что в целом состав «Спартака» остался прежним плюс вернулись игроки из аренд, в старте при Витории начали появляться футболисты, раньше находившиеся на вторых ролях. Российские игроки стали получать больше игрового времени, но их уровень вызывает вопросы. При всем уважении к Умярову — талантливому способному парню — это уровень «Чертаново», а не «Спартака» . Если вы хотите выигрывать, то и исполнители у вас должны быть европейского класса. Мы любим умиляться: «Какие наши талантливые мальчики». Но пусть они сначала докажут свой талант на европейской арене. Если уж Рассказов говорит, что по уровню состав красно-белых намного уступает «Бенфике», то очевидно, что и сами игроки понимают разницу в классе между собой и далеко не самой сильной европейской командой.

Читать еще:  Занятия йогой, танцами или фитнесом дома: кому подойдет такая форма физической активности

«Уважающий себя тренер не пойдет в «Спартак»

Сейчас вот пошли разговоры о возможном приходе в «Спартак» Паулу Фонсеки, но это просто смешно! Как можно обсуждать приход серьезного тренера в клуб, в котором нет управления? Кому Фонсека будет объяснять свое видение и футбольную концепцию? Зареме, Мележикову, Федуну или кому-то еще? С кем разговаривать об игроках под свою схему? Думаю, уважающий себя специалист просто не пойдет работать в такой клуб, как сегодняшний «Спартак». Большой тренер наведет справки, что за клуб его приглашает, и просто не будет разговаривать. Зачем тому же Фонсеке хоронить свою репутацию, даже если он получит очень выгодное предложение? Никакие деньги этого не стоят.

«Спартак» уже двадцать лет при Федуне топчется на месте. Пока не будет выстроена четкая клубная система, ничего не изменится. В этой системе должно быть ясное понимание, кто за что отвечает. Стратегия должна быть прописана не на один-два года, а на гораздо больший срок. Должна быть преемственность в руководстве. Сейчас «Ливерпуль» пытается сохранить своего спортивного директора Майкла Эдвардса, который намерен уйти по окончанию сезона. В свое время он провернул несколько классных сделок, включая покупку Салаха, ван Дайка, Алиссона. Он же выгодно продал Коутинью «Барселоне». Если сохранить его все-таки не удастся, кто займет его место? Его помощник Джулиан Уорд. Вот так работают в больших клубах. Не берут человека с улицы, а назначают специалиста, уже погруженного в процесс.

Новым спортивным директором «Спартака», скорее всего, будет кто-то из-за рубежа, но я никак не могу понять слепую веру Федуна в иностранцев. У него водитель тоже иностранец? А пилот его частного самолета? Повар и учителя его детей выписаны из-за рубежа? Он нефть свою где добывает: в Саудовской Аравии или России? А тренер у него обязательно должен быть иностранцем. Это абсурд.

Сейчас даже не так важна фигура нового тренера. Главный вопрос, как вы, руководители «Спартака», загнали себя в ситуацию, когда вам после шестого тура нужно увольнять одного специалиста и искать нового? К самому Витории и претензии сложно предъявить, его по большому счету просто подставили, но и жалеть его не надо . Он должен был взвешивать все риски, когда принимал предложение «Спартака». Как можно было подписывать контракт, даже не познакомившись с владельцем клуба? Витория внакладе не останется, если его уволят, получит неплохую неустойку.

Если в клубе отсутствует система, то нет смысла рассуждать о фигуре главного тренера. Мы можем долго перебирать свободных или несвободных сегодня тренеров. Какая разница, кто возглавит «Спартак» при нынешней структуре управления? Хоть Гвардиолу зови или Моуринью — ничего не поменяется с нынешним подходом. Нельзя позвать даже самого классного тренера в надежде, что он придет все исправит. Современный футбол — гораздо сложнее такого подхода.

Можно Генича поставить, пускай тренирует. Хуже не будет, плюс это отличный пиар-ход. Отличная медийная история, а ниже пятого места при Гениче команда с нынешним составом не опустится, уверен. Если «Спартак» так любит взрывать информационное пространство, то надо звать Генича — это будет разрыв всех шаблонов. И я сейчас даже не шучу. Да, у Кости нет нужного тренерского образования — ничего страшного, возьмет себе помощников с лицензией категории А.

«Федун может делать, что хочет, поэтому «Спартак» покупает Кофрие»

Какой серьезный тренер захочет приходить теперь в «Спартак» и рисковать своей репутацией? Ну, или объяснять потом: «А что вы хотели? Я приехал в эту Россию, в клуб, где нет никакого управления и понятия клубной структуры»? Руй Витория сначала поехал в Саудовскую Аравию, что уже само по себе вызывает вопросы. Это явно не та страна, куда стремятся прогрессирующие специалисты. Вероятно, для себя он уже тогда решил, что хороший контракт для него важнее репутационных издержек.

Летом у клуба только один трансфер, и тот максимально странный — 24-летний бельгиец Кофрие. Честно, даже не знаю, как это комментировать. С другой стороны, «Спартак» — частный клуб. Его владелец может делать, что хочет. Наверное, он считает, что Кофрие — прекрасное вложение средств. Примерно такое же, как Тиль или Хендрикс.

Когда мы говорим об отмене лимита на легионеров, то как раз для таких трансферов должны стоять барьеры. Нужна какая-то квалификационная оценка, чтобы в РПЛ не завозили непонятно кого. Вот этот Кофрие приехал из заштатного «Сент-Трюйдена», его команда в прошлом сезоне заняла только 15-е место в чемпионате Бельгии. Если бы в регламенте было указано, что новичка можно купить у клуба, который по итогам двух-трех последних сезонов пробивался в еврокубки, Кофрие в «Спартаке» оказаться не могло. Я за отмену лимита, но против появления подобных пассажиров.

Читать еще:  25 лучших упражнений для идеального пресса: проверено!

Частые вопросы

Систему либерального образования (модель Liberal Arts) характеризует индивидуальный план обучения, совмещающий широту дисциплинарного охвата с глубиной изучения предмета и предоставляющий студентам максимально возможную свободу выбора. Методология Liberal Arts базируется на представлении об образовании как о творческом процессе. Главная его цель — развитие неповторимой индивидуальности каждого человека. Обучение малыми группами, междисциплинарный подход, диалогическая форма проведения занятий, программный принцип построения учебного плана, самостоятельное формирование студентом плана своего обучения — таковы особенности Liberal Arts.

Учебный план построен в форме дисциплинарно ориентированных и междисциплинарных предметных областей. Предметная область — это специализация студентов, обучающихся на бакалаврской программе. Для получения диплома бакалавра каждый студент обязан выбрать предметную область и выполнить соответствующие ей требования, включая защиту дипломной работы (квалификационной выпускной работы бакалавра). Выбор предметной области (модерация) осуществляется студентом по завершении четвертого семестра обучения.

При успешном окончании обучения на программе «Свободные искусства и науки» выпускники получают диплом о высшем образовании Санкт-Петербургского государственного университета с квалификацией «Бакалавр».

Да, возможны. Университет тесно сотрудничает с целым рядом ведущих зарубежных вузов, с которыми заключены договоры об академическом обмене.

Для тех, кто занимает первые места в ранжированном списке поступающих на платную форму обучения, ежегодно учреждается именная целевая стипендия, покрывающая от 50 % до 80 % стоимости обучения. Стипендия выплачивается из средств эндаумент-фонда СПбГУ на протяжении всего срока обучения, если студент учится на «хорошо» и «отлично» и не имеет задолженностей по учебе.

Наши выпускники — это специалисты, обладающие широким творческим потенциалом, склонные к нестандартному мышлению, умеющие отвечать на любые вызовы времени и решать различные проблемы. Журналистика, политика, экономика, наука, бизнес, искусство — вот далеко неполный список сфер, в которых работают наши выпускники.

При поступлении на программу «Свободные искусства и науки» абитуриенты должны предоставить свидетельства о результатах ЕГЭ по русскому языку, иностранному языку и истории. При поступлении на магистерские программы проводится конкурс портфолио.

Все военнообязанные студенты, обучающиеся на дневном отделении бюджетной и платной формы, пользуются правом отсрочки от прохождения действительной военной службы.

Да, иногородним студентам в СПбГУ предоставляется общежитие.

Да, ежегодно осуществляется набор слушателей на курсы по подготовке к ЕГЭ.

На сегодняшний день на наших магистерских и бакалаврской программах на всех курсах обучается около 700 студентов.

Задать свой вопрос

Если вы не нашли ответ на свой вопрос, задайте его по электронной почте, используя форму обратной связи на странице с контактной информацией.

О личном

– Качество, которое вы больше всего цените в людях?

– Верность. Я не потерплю обмана и предательства. Это основа, на которой я строю отношения с людьми. Всё остальное можно понять и простить. В работе так же: если ты не согласен с теми планами, проектами, которые команда нацелилась реализовать, скажи об этом честно! Но если ты молчишь, но при этом действуешь вопреки, исподтишка, обманываешь коллег, руководителя – это неприемлемо для меня.

– У вас плотный рабочий график. Как справляетесь с нагрузкой и расслабляетесь?

– Не люблю одиночество. Отдых с книжкой на диване и без людей – это не моё. Мне нужно движение, активный отдых. Если появляется свободная минутка, стараюсь провести её с семьёй. Но у супруги тоже могут быть дела, и не всегда мы совпадаем по времени. Я был бы рад, если бы супруга не работала – я могу обеспечить семью, и она это знает. Но ей важно общение с коллегами, свои профессиональные интересы, и я это принимаю. Одно время серьёзно увлекался охотой. Оружие и снаряжение для этого есть. А сейчас в основном спорт. Сына с трёх лет на коньки поставил, с четырёх – на горные лыжи.

– Вы больше 20 лет проработали на Синарском трубном заводе. Этот опыт вам как-то помогает на сегодняшнем посту?

– Конечно. Да, переход с предприятия в администрацию города был для меня кардинальной сменой деятельности. И период привыкания я прошёл. Все технические знания, полученные ранее, стали большим подспорьем. Кроме того, предприятие учит ответственности, дисциплине. Эти качества и сегодня для меня актуальны. Плюс опыт руководящей работы тоже играет роль. Как правильно распределить задачи, как расставить приоритеты – это было на предприятии, это есть и сейчас.

Читать еще:  Самое приятное лекарство: секс исцеляющий

– В трудной, тупиковой ситуации что обычно говорите себе?

– Какой-то конкретной фразы нет. Я просто стараюсь отвлечься, отпустить ситуацию, и решение приходит само собой. Бывало так, что я утром шёл из дома на работу, думал над проблемой и в какой-то момент меня осеняло – надо делать так! Спрашивал себя: «Что я раньше-то голову ломал?! Вот ведь решение!».

Как работает эмоциональный интеллект

Разберем модель, которую представила лаборатория EQ-factor под руководством Николаса Коро и Викторий Шиманской в 2014 году. Она наглядно показывает коэффициенты, формирующие интеллектуально-эмоциональный профиль личности — IEPP.

Эмоциональный интеллект не существует отдельно от интеллекта, это не его противоположность. Коэффициенты эмоционального интеллекта EQ и умственного интеллекта IQ нельзя отделить друг от друга. Более того, если не развивать EQ, у человека не будет высокого IQ.

Чтобы развить эмоциональный интеллект, нужно сосредоточиться на четырех драйверах: осознанности, самооценке, мотивации и адаптивности. Развитие каждого из драйверов формирует освоение соответствующей эмоционально-интеллектуальной стратегии.

  1. Осознанность. Включает осознанность своих мыслей, чувств и поведения. Развивает стратегию «Философов». Философы быстро учатся и накапливают знания, но им сложно перейти от теории к практике и перевести знания в реальные навыки.
  2. Самооценка. Включает принятие, способность не зависеть от внешних оценок и мнений, позитивное восприятие мира и решительность. Помогает освоить стратегию «Звёзд». Такие люди уверены в себе, но склонны говорить, чтобы произвести впечатление. Звезды рискуют остаться на уровне «впечатлений», если не прокачают драйверы осознанности и мотивации.
  3. Мотивация. Включает открытость новому, целеполагание, переживание неудач, стремление к самоактуализации. Помогает освоить стратегию «Героев». Герои получают удовольствие от саморазвития и достижений, поэтому постоянно совершенствуются и могу вести за собой людей. Герои рискуют быстро перегореть, если не осознают причин своей работы.
  4. Адаптивность. Включает в себя эмпатию, стрессоустойчивость, принятие решений и коммуникабельность. Развивает стратегию «Руководителей». Такие люди стрессоустойчивы, эмпатичны и трудолюбивы, но подвержены синдрому самозванца. Это когнитивное искажение, когда человек считает себя обманщиком и не приписывает достижения своим качествам и навыкам.

Эмоциональный интеллект — это своеобразное основание пирамиды личности. Чем больше объем этой пирамиды, тем больше возможностей и влияния на свою жизнь, жизнь других людей и на мир в целом может оказать человек.

Все четыре профиля одинаково перспективны. Чтобы построить эффективную жизненную стратегию, нужно понять свои сильные драйверы и уделить внимание слабым. В соединении с вектором интеллекта IQ, эмоциональный интеллект формирует жизненную стратегию «Творцов». Она помогает реализовать потенциал человека и достичь верхнего уровня самореализации.

Девушка, которая занимает должность выше, чем ее мужчина

У нас отношения закрутились далеко не сразу. Сперва мы просто работали вместе. Я была его начальником, потом он перешел работать в другой отдел. Но я все равно остаюсь выше по должности.

Наши отношения всех очень удивили. Я раскрыла их на корпоративе, куда все пришли с семьями. До сих пор помню эти удивленные глаза. В глаза мне никто ничего не высказывал.

Я по-прежнему стараюсь привлекать его к своим проектами, потому что могу ему доверять. Но мы стараемся реже обсуждать работу дома.

Недавно отпраздновали третью годовщину отношений. За это время я ни секунды не пожалела, что перед этим развелась. Этот человек – действительно моя опора. Он обо мне заботится и поддерживает меня.

Я чувствую, что должна быть на руководящей должности просто потому, что у меня это хорошо получается. Раньше я думала, что из-за этого рядом не будет человека, с которым можно почувствовать себя «девочкой-девочкой». Оказалось, что можно.

Прокачайте свои технические навыки

Подобрали для вас 3 курса от наших партнеров robot_dreams, которые помогут вам в работе с данными:

  • BI-аналитика, 31 августа — 12 октября. Научитесь решать все задачи BI-аналитика: от поиска нужных данных с помощью SQL-запросов до построения простых trend lines для бизнеса.
  • Алгоритмы и структуры данных, 2 сентября — 26 октября. Сможете работать с разными структурами данных и научитесь правильно применять алгоритмы в работе.
  • Python для разработки и анализа данных, 7 сентября — 15 октября. Обучитесь навыкам, с которыми сможете работать в любой сфере IT: от аналитики — до разработки и машинного обучения.

В этом тексте могут быть использованы ссылки на продукты и услуги наших партнеров. Если вы решите что-то заказать, то мы получим вознаграждение. Так вы поможете редакции развиваться. Партнеры не влияют на содержание этой статьи.

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector